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建发集团创新工作机制推动巡察整改真落地

日期:2019-12-18

      为做好巡察整改“后半篇文章”,建发集团严防发生巡察整改打折扣、不到位等问题,压实巡察整改主体责任,探索建立了清单交办、跟踪督查、销号督办等整改工作机制,推动巡察整改持续发力、落地见效。
      清单交办 压实整改责任。清单交办是巡察整改的首要环节。在市委巡察集团问题反馈会上,集团党委书记孙强郑重表态:“集团党委将迅速研究部署,以最坚强的党性、最坚决的态度、最果断的措施,抓好整改落实。”为提高巡察整改问题交办的精准性和督办的严肃性,集团党委创新“个性问题+共性问题”的清单交办模式,推动集团及各子公司照单履责,举一反三,对标找差,整改提高。
      跟踪督查 形成整改合力。 集团及时成立以集团党委书记孙强为组长的落实巡察整改工作领导小组,针对整改问题类型分设7个巡察反馈问题整改督导工作组,制定落实巡察整改工作方案,明确整改工作内容、责任、制度,促进整改落实一步到位。集团党委巡察反馈问题整改督导工作组跟踪督查子公司整改工作,充分压实集团公司相关部门和各子公司落实整改的责任,推动问题“清仓见底”,督促问题整改到位。
      销号督办 增强整改实效。量化评估巡察反馈问题整改情况,销号督办。各巡察反馈问题整改督导工作小组将问题清单列出完成具体时限和责任单位、责任人,建立整改台账销号制度,采用定期督导,随机抽查等方式,全面掌握整改工作推进情况,对整改任务实时跟进,完成一件销号一件。截止到目前,市委巡察反馈纪检问题涉及集团下属子公司21家,其中18家公司已全部整改完成。
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